Comentarii la: Ce e micromanagement-ul si cum scapam de el

By: Cristi

Cristi — Fri, 20 Feb 2009 00:49:22 +0000

hey, no problem, n-ai de ce sa-ti faci mea culpa la ceva!
Daca scapam? Vedem dupa criza

By: kraft

kraft — Thu, 19 Feb 2009 12:54:25 +0000

Crsiti, mea culpa: stiam ca nu prea eram pe tema! Daca ma refer strict la micromanagement e mai simplu: nu cred ca avem vreo sansa sa scapam de el! Ultima postare de la kraft: Folder Temp

By: Cristi

Cristi — Thu, 19 Feb 2009 08:21:38 +0000

@Kraft – interesant ce-ai scris, dar cred ca putine au de-a face cu micromanagementul, care e altceva decat pile si relatii. Dadusem anterior un exemplu asemanator lui Noryshor, cand probleme personale ale sefilor insisi pot induce in eroare.

Nu ca n-as fi de acord cu tine. Am ocupat de-a lungul vremii si pozitii de team lead, project manager, iar acum vreo 3 ani am refuzat si-un post de CTO. Motivul? Nu-mi place birocratia si politica ce se practica la acel nivel, statul pe email sau prin meeting-uri. Dar mai ales am apucat sa lucrez pe prea multe platforme si proiecte concrete de-a lungul anilor, si m-as fi deprofesionalizat. Am remarcat ca incepeam sa uit programarea si pe durata pe care-am stat pe pozitiile dinainte. Si nu ma simteam bine, mai ales ca-n middle/upper management doar networking-ul e baza (mai putin conteaza ce stii/ce faci).

E-adevarat ce zici si de Vest. Din pacate, tot pilele, relatiile si statul in banca ta sunt regula. Se simt dealtfel efectele si economic, pe scara larga

By: kraft

kraft — Thu, 19 Feb 2009 04:27:20 +0000

Cred ca o cauza pentru care indivizi mediocrii ajung sa aiba posturi de manageri este modul in care se face recrutarea acestora. Se pune accentul in special pe multi ani de studiu, masterate, multe cursuri, referinte, vechime. Pe de o parte e ok insa pe de alta parte asemenea abordare are riscurile ei. Practic, daca un tip a reusit sa ajunga o singura data manager, prin cine stie ce context fericit in cine-stie ce firmulita, poate spera, si are toate sansele, ca de-acum incolo sa “prinda” numai posturi de manager, spre disperarea altor persoane mult mai indreptatite sa primeasca un asemenea post.
Am intalnit destule situatii in care managerul era, ca experienta si profesionalism, mult sub anumiti angajati.
Am chiar o cunostinta foarte apropiata care acum vreo 10 ani a reusit sa prinda un post de manager destul de important. Aparte de faptul ca era o femeie atragatoare si avea terminat ASE-ul cum-necum, nu avea prea multe la activ. De atunci incoace numai posturi de manager are.
Intr-o anumita masura aceleasi situatii pot fi intalnite si in Vest.
O alta cauza pentru care poti sa ai dubii cand vorbesti de performanta tine de angajarea prin cunostinte. Fenomenul acesta este omniprezent in Ro insa, din pacate, este intalnit si in Vest. Foarte multi programatori, precum si alte categorii profesionale, au plecat prin prieteni, nu prin teste.
Cele doua cauze pot contribui la o situatie generala nu foarte fericita. In Germania, 70% din cunostintele mele erau angajate prin cunostinte sau rude. In Italia la fel! Ai vazut ce fel de manageri erau la conducerea multor fonduri si banci iar concluzia ta (rosu boldat) este corecta:
Nu se va schimba nimic! Asta-i lumea in care ne miscam! Noi ne puneam mari sperante in modelul de succes din Vest insa dupa ce-am vazut ce s-a intamplat tocmai acolo situatia devine mai dificila.
Si-atunci? Ramane cum am stabilit: ne fofilam, cautam solutii de moment, facem ce putem!

Ultima postare de la kraft: Folder Temp

By: Cristi

Cristi — Wed, 18 Feb 2009 03:48:01 +0000

@Noryshor – sa-ti povestesc una buna, din seara asta: am scris articolul acesta gandindu-ma desigur si la destui clienti pe care i-am avut in ultima vreme. Printre care si cel actual, directorul unui departament de IT (sper ca n-o sa faca vreun Google-Translate la comentariul asta ). Acum nici doua ore m-am apucat sa-i reprosez deschis o oarece lipsa de implicare in proiect, lipsa de comunicatie, atentia exagerata la detaliile nesemnificative si faptul ca mai mult il pastea grija de faptul ca eu lucrez de-acasa, decat de proiectul in sine. Dupa cateva minute in care m-a ascultat foarte calm (ca eu imi cam iesisem din fire), imi spune: “Cristian, iti marturisesc ca-s in mijlocul unui divort foarte nasol. Prin ianuarie veneam la birou si ramaneam cu ochii in calculator fara sa pot face nimic”.

Ca s-o scurtez, exista deci si asemenea situatii de viata ce pot sa cauzeze “bad management”. Eu azi l-am compatimit, l-am inteles si de acum are tot suportul meu. Era de-ajuns sa-mi spuna ca-i afectat de probleme personale.

@Ovidiule – pt final (ca iar nu te abtii si ma iei la persoana, cand eu am descris neutru un fenomen pe larg recunoscut – oare n-ai vazut referintele?) ai merita sa-ti raspund la intrebarea ultima ca eu unul nu judec pe procentaje, ci dupa cum se comporta individul. De pilda, tu faci mereu eforturi sa te auto-plasezi in categoria mentionata, nu crezi?

Crezi oare ca luand constant apararea la toate jigodiile si incompetentii profitori, induci pe careva in eroare? Crezi tu ca inseli pe vreunul, facandu-l sa creada ca oi fi tu vreun barosan de-asta sau unul plin cu bani? Ti-am mai zis, mai, vino cu chestii mai beton si lasa vrajelile, ca astfel doar te discreditezi.

By: Ovidiu

Ovidiu — Wed, 18 Feb 2009 00:53:37 +0000

De multe ori micromanagementul vine din lipsa de incredere in competenta subalternilor. Cind ea nu e justificata sau vine din aroganta (managerul se crede vreun zeu mult mai bun ca oricine de sub el) e evident management prost, dar daca cel de sub tine nu ti-a cistigat increderea, e normal ca managerul sa se bage peste el si sa-l verifice ce idiotenii face. La urma urmei in capul managerului se sparg oalele aruncate de subalterni daca ceva nu merge. In cazul asta singura problema pe care o ai e sa ii cistigi increderea prin competenta.
In rest micromanagementul mi se pare impotriva naturii, cine naiba vrea sa munceasca in plus? Pai toata smecheria in a avea subordonati e sa le dai lor munca ta si tu sa o freci mai relaxat nu?
Ma Cristi, eu nu pot sa nu ma intreb cind citesc articolele astea pline de “verva”, cam ce procent din populatie la tine intra la categoria idioti?

By: A Position Of Power | ZAMBITI VA ROG

A Position Of Power | ZAMBITI VA ROG — Tue, 17 Feb 2009 15:35:22 +0000

[...] about power and micromanagement (aka stupid manager) on Situatii. Tags: Add new tag, desene, haha, Links February 17, 2009 – 7:35 AM Leave a [...]

By: noryshor

noryshor — Tue, 17 Feb 2009 05:34:05 +0000

…ma intreb in ce masura micromanagementul asta depinde de task-uri si in ce masura de caracterul omului? poate un control freak din asta sa fie un parinte bun? de exemplu: poti fi un sef execrabil la un anumit capitol si genial in altul?

By: noryshor

noryshor — Tue, 17 Feb 2009 05:13:13 +0000

intr-adevar, fiecare ne-am batut de situatii de genul asta si cred ca micromanagementul nu il intalnim doar in companii ci si in viata de zi cu zi, in tot ce tine de putere. cred ca puterea de multe ori corupe si/sau orbeste.
e ceva ce multi si-o doresc, dar nu multi sunt cei care o stiu manui intelept.

“Nearly all men can stand adversity, but if you want to test a man’s character, give him power.” (Lincoln)

sub papuc/presiune, toti suntem cat de cat cuminti. daca vrei sa cunosti marginile unui om lasa-l liber, si mai mult, da-i puterea! and let the show begin! )

By: The Fuck U Award | Scrie despre micromanagement

The Fuck U Award | Scrie despre micromanagement — Mon, 16 Feb 2009 08:27:26 +0000

[...] Restul il poti citi aici! [...]